一、         根据我院科研工作的长计划、短安排，综合评估我院的学科优势与国内外医学进展，精心组织各所、科、室的科研投标工作；确立各学科的发展方向及学科带头人、学科后备人才及学术骨干梯队的培养和建设。

二、          认真组织每年一度的国家或地方科技部门的投标工作，“十五”期间着重做好“973”、“863”及国家自然科学基金等各类项目的投标工作，使各学科的科研工作在符合学科发展的方向上逐步系列化。

三、          认真抓好在研的各科研项目的计划实施，每半年检查一次，包括书面汇报和口头汇报，随时协调解决项目研究中存在的问题。

四、          严肃对待科研项目计划合同书，增强法制观念，无特殊情况不得更改计划，如有特殊情况确需要更改计划得事先报告，经主管部门批准后方可。

五、          严格监督、管理各科研项目的经费，严格按科研经费管理制度执行。

六、          按科研工作考核制度考核科研项目完成情况，并与奖惩挂钩。

七、          每年度初召开科技大会，总结上一年度科研工作，布置本年度的科研计划，并做好表彰工作。