全力打造“医、教、研”三位一体的现代化中心医院

    众所周知，医疗行业是高风险、高技术、知识密集型行业，依靠科技、依靠人才是医院持续健康发展的不竭之源。当然，许多医院为了抢占市场打出专家牌、环境牌、服务牌，但不能忽视“科教”这一支潜力股。其实专家教授多、环境幽雅、服务一流固然重要，但如果要衡量一所三级综合医院的发展潜力和后劲，特别是像我们这所基本建设已完成、硬件设施称得上一流的大型综合医院，其科教实力的强弱绝对应该占到举足轻重的地位。

    科研工作是医院学科发展的前沿，而教学工作不仅是传播医学知识的过程，同时也是巩固医院医疗质量的加速器。

    首先，目前的医学领域分工日趋精细，医疗技术也日新月异，科学研究和技术教育是未来的投资，因此对待医院的发展问题必须要有战略眼光，看好病固然重要，但如何与最新的医学发展同步，为医院的技术更新源源不断地注入助推剂才是根本。

    其次，要提升医院在省内、国内甚至国际的知名度，打造专业品牌，塑造重点专科，必须“医、教、研”同步发展，互相扶持。就拿我院胸科中心来说，单论历史底蕴、病房规模及床位使用率，在中南地区甚至全国都是名列前茅的，但我们的知名度却未与之成正比。原因是什么？就是因为我们在科研开发、学术交流、论文级别方面未能与业务发展齐头并进。

    其三，科学技术是第一生产力，当今科技、经济竞争的前途取决于各自技术、科技转换的效率，医疗行业也是如此。医疗科研成果通过转化，将一些高、精、尖医疗新技术应用于临床，就能很快减轻患者的痛苦。过去治疗冠心病用搭桥术需开胸手术，现行的介入治疗就免去了这种创伤性痛苦，而且效果快，愈后好，就像运用CT、磁共振、彩超等高端设备后误诊率明显减低一样，同时也给我们带来了新的经济增长点。

    其四，科技的发展靠的是人才，人才也是医院发展的不竭动力，医疗技术人才的多少及技术含量的高低，很大程度上决定医院的兴衰存亡。医院、科室要保持竞争力和活力，必须要有良好的人才梯队才能为医院后续发展提供源动力，而只有通过大力发展科研，坚持走科教兴院的道路，不断加强人才的引进和培养才能达到这一目的。

    面对竞争日趋激烈的医疗市场，医院领导班子对科教工作给予了高度重视并达成共识：坚决实施“科教兴院”战略，全面提高医疗科研水平，尽最大的努力为职工开展科教工作方面创造条件，搭建一个良好的人才发展平台。近年来，先后制订了一系列措施，对科研课题、学术论文、继教项目等均给予不同级别的奖励和经费支持；在市卫生系统率先引进清华同方数字化图书系统，方便职工随时查询到最新的医学信息；购置了大量的高档多媒体教学设备；通过努力取得了南华大学硕士研究生带教基地的资格……这些措施激发了医院越来越多的医务工作者和学科带头人的极大热情，积极开展科学研究和学会工作，应用新技术、开发新项目，有的进程开始不断加快（如以老干科刘竟芳主任为首开展的“住院老年病人肥胖症的综合研究”正在提前通过湖南省科学技术厅的科学技术成果鉴定），在推动学科发展的同时，也提高了医疗质量，使患者得到了更有效、更优质的医疗服务。

    医院最近又出台了《科教工作补充规定》和《学科建设考评细则》，在经费方面给予科教工作更有力的支持。医院已经为我们提供了如此精良的科研设备、良好的科研环境和充足的经费支持，可以说是万事具备，让我们齐心协力积极投入，使之成为强势的东风，来鼓起中心医院的科教风帆，把医院建设成为中南地区环境、业务、人才一流和“医、教、研”三位一体的现代化中心医院！
 
                                                      　　　　　　　　　　　　　　　　党委书记 杨励