您现在的位置： 
实施科教兴院战略促进医院持续发展
山西医科大学第二医院医务处 李育民
山西省卫生厅科教处 赵雅丽
山西医科大学第二医院始终把“科教兴院”作为医院持续发展的动力，制定了“救死扶伤、科教兴院、教书育人”的十二字方针，在加速人才培养，强化科技管理，加大科技成果转化方面取得了令人鼓舞的成绩。1994年至1998年5年来，我院在国际学术会议上宣读论文20篇，国外杂志刊登论文12篇，撰写著作8部，国家级杂志刊登论文516篇，省级杂志刊登论文1 009篇，通过省科委组织的成果鉴定49项，其中达国家水平的8项，国内领先水平的23项，获省部级科技进步奖37项。获国家专利5项，转让成果2项。目前承担包括国家“863”计划等国家、省部级课题145项。有博士点、硕士点共19个。
一、提高整体素质，做到“人才为本” 近年来，我院根据山西省卫生厅、山西省教委的要求，结合我院实际情况，认真抓了6支队伍的建设。①医学科技攀高峰队伍。主要是在重点学科和科技高阶层、高水平的人才。②跨世纪学科带头人队伍。对我院所有学科进行梯队人才培养，主要是培养一支能够接替第一梯队的学科带头人队伍。目前已派赴国内外进修的128人次，学成归来的119人次。已担任医疗、医技科室正副主任或院级领导的达40余人，从根本上解决了学术梯队青黄不接的问题。③医学骨干队伍。主要是从住院医师入手，加强规范化培训。5年来接受规范化培训的医师120名，以使这批人能符合医科大学附院医、教、研工作的要求，起到承上启下的作用。④医学科研管理队伍。推选一些懂科学管理、会管理、组织能力强、科研意识高，勇于吃苦，乐于奉献甘当无名英雄的管理人才。⑤医学科技应用开发队伍。主要是加强我院现有技术队伍建设，根据我院特点加强医药卫生科技开发部、药剂科、中医科、制剂室建设，进行适宜技术的开发、研究、转让和推广。⑥外向型医学人才队伍。建立一支爱岗敬业、精通外语、熟悉专业知识的外向型人才队伍，加速我院与国外医学科学技术的交流。
通过以上措施使我院的人才脱颖而出，现在全院硕士研究生毕业或在读的200余人，博士生毕业或在读的30余人。
二、强化科技管理，坚持科教兴院
近年来，我院始终把科技是第一生产力和“科教兴院”做为发展战略，坚持第一把手亲自抓科研，亲自分管科研，始终把科研工作摆在重要的议事日程，按照“团结、严谨、创新、务实”的院训，坚持创新意识，在医疗、教学、科研、预防保健的权重上，逐步克服了重医疗、轻科研，把医疗作为硬任务，把科研作为软任务的思想，把科研工作作为培养人才的重要载体，通过承担科研课题，使人才脱颖而出，营造出一个人才辈出的氛围。
院领导深刻体会到在现代科技领域激烈竞争中，医院做为一个知识高度密集的产业，抓科技、抓人才是增强竞争实力的根本所在，在科技人才管理使用上，我院领导摆正了5个关系：①德才与成果的关系。德才兼备，这是选拔中青年学术骨干和学科带头人的一条基本规则。在这个前提下，应看成绩。做为一个医师，在自己从事的专业从医疗、教学、科研方面要取得公认的成绩，说服力才强。②资历、学历、职称水平的关系。一般来说资历、学历、职称是成正比的，但也不可一概而论。在选拔人才时，应着重看实际水平和能力，如我院王宏伟在上海复旦大学生物系读博期间就获得了“国家发明奖”、来院后工作踏实，表现突出，年仅32岁就被破格晋升为主任技师，并被提拔为我院血液病学研究所中心实验室主任。
③综合实力与创新的关系。二者要同时并重，考虑到医疗工作是一门实践性很强的科学，在注重综合实力的同时，应着重实际水平和能力。④医疗、教学、科研的关系。坚持医、教、研并举的原则，在医、教、研方面有突出表现者都可入选学术骨干和学科带头人。⑤面上的平衡与硬条件的关系。选拔中青年学术骨干和学科带头人时，考虑科与科之间的基本平衡是必要的。但一定要坚持标准，防止因设指标而造成“硬拔上来”和“硬卡下去”的弊端。做到了“十要五不”，十要：①出以公心；②知其长短；③用长避短；④先试后用；⑤明责授权；⑥放手留心；⑦加压锻炼；⑧培养发展；⑨奖惩分明；10能荐能让。五不：①不用人唯亲；②不用人唯资；③不用人唯顺；④不用人唯全；⑤不用人唯低。
三、以病人为中心，加强内涵建设
要使医院在硬件、软件、人员素质等方面创一流、上档次，在3～5年内把我院建成全国一流的省级医院，必须具备科学而有效的管理，求实创新的实干精神，一切工作以病人为中心，以开展新技术、新项目的手段达到促进医疗技术水平不断提高的目的。在实践中不断探索以科研促管理的新路子。如对科研项目的立项，按计划完成的情况，鉴定水平，获奖及论文发表情况进行百分制考核等。
在医院内部管理和运行机制方面，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，加强了医院的经济管理，做到优质、高效、低耗，便捷。在人事制度和分配制度上，逐步向按事设岗、按岗择人、竞争上岗、双向选择、全员聘用、精兵简政、减人增效、降低人力资源成本的方向发展。从而在制度上保证了医疗、教学、科研水平的不断发展、提高。
在医院管理制度上狠抓了科学管理，建立完善了一整套规章制度，以使医院更加规范化、标准化。因为有了健全的管理规章制度，完善的诊疗常规，严格的技术操作规程，严密的院内感染监控组织及各级质量监督保障体系，使医院的各项工作忙而不乱，有章可循。
以病人为中心不是一个简单的口号，它是为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务的形象表达，是医院工作的根本宗旨，是医疗工作应遵循的基本原则，也是医疗卫生系统精神文明建设的具体体现。虽然我院在以病人为中心，优质服务方面做出了突出成果，今年被卫生部表彰为“百佳医院”，被国家精神文明指导委员会授予“精神文明”先进单位，但还必须反骄破满，再接再励，不仅要有一流的人才，一流的技术，还必须有一流的服务，一流的质量，一流的管理，一流的医德医风。
四、加速成果推广转化，提高经济效益
基于在3～5年内把我院建成全国一流省级医院的思想，结合迎接三甲医院第二周期评审，创建全国“百佳医院”工作，我院将强化科技管理，加速成果转化做为可持续发展战略的重要组成部分。坚持以提高经济效益为中心，加强科研成果的转化。在实施中注重做到三个加大：即加大改革力度，加快医院向市场经济体制的转变，充分发挥市场经济对科技进步的推动作用，提高科技进步对医院经济增长的贡献；加大对科技的投入力度，医院采取综合措施，争取多层次、多渠道增加科技投入，并保证资金及时到位；加大科技成果的医疗市场转化的力度，搞好科技成果的开发转让活动，逐步形成科技开发和成果推广的良性循环。
扬长避短，突出重点。我院对成果多技术力量雄厚、社会信誉高的科室，给予扩大病床，添加设备，使其锦上添花，形成龙头。如被国家教委确定为山西省第一个博士点的血液科，被山西省卫生厅确定为重点学科的心胸外科、骨科，近年来科研成果累累。我院为其增加病床，改善病房条件，增加使用面积，如血液科面积扩大了3倍，床位由20张增加到40张。心胸外科床位由20张增加到40张，并为其建成了设备完善的监护室，骨科由90张增加到120张，使用面积扩大到了1.5倍。带来了良好的社会效益、经济效益。
增加投入，为科研成果多的科室建立、完善实验室，以使其开展新技术、拓宽新业务。如为血液内科投资200万建立了形态学造血干细胞移植、血细胞培养、分子生物学系5个实验室，为心内科投资30余万元建立了心内科实验室，投资250万为呼吸科建立了分子生物学实验室。
做好科研成果的推广转化工作。近年来我院在狠抓内函外延建设的同时，始终把科研成果的推广转化做为重要任务来抓。如我院先后成功地举办了5次全国性学术会议，如第一届自体骨髓移植学术会议，将我院血液科的多项成果在会上进行了交流、推广。还通过我院医药卫生科技开发部转让成果2项，获国家专利5项。
依据高新技术，创造更佳效益，近年来，我院贯彻人无我有，人有我优，人优我转的指导思想，反骄破满，虚心学习，先后派出参观学习152人次，参加各类新技术学习班100余人次，在有CT、ECT、MRI、全自动生化分析仪的基础上，增添了流式细胞仪、数字减影机、螺旋CT、伽玛刀等高新设备，还在财力十分紧张的情况下每年拨出100多万用于人员培训和科研项目投资。由于起点高、信息灵，开展新技术快(每年平均开展新技术、新项目100多项)，使我院近年来都有多项科研成果获奖，为省内各医院之最。
由于科教兴院战略的实施，给我院带来了实实在在的社会效益和经济效益。5年来，医院医、教、研水平上了一个新台阶、基本建设院容院貌起了质的变化。床位由750张调整到910张，人员增加20%，经济效益每年递增20%以上，医疗设备价值递增20%以上，固定资产突破2亿元，*医院48项反映工作效益和工作质量的指标提高了20%～23%。由于医院两个效益的提高，凝聚力的加强，出现了调到北京、深圳等地又调回来工作的“人才返流”现象。实践令人信服的说明，只有实施科教兴院战略，才能促进医院持续发展。
参考文献
1，李育民.加强科研管理加大“科教兴院”力度.中华医院管理杂志，1996，6：353-354.
2，李育民.加大科教兴院力度 加速人才培养.中国医院管理，1998，18(8)：43-44.
3，英旭美，刘英荣.以科技为先导、提高医院管理水平.中国医院管理，1998，9(增刊)：20-21.
