改革抢救车的管理方法 :

    

改革抢救车的管理方法

中华护理杂志 2000年第10期第35卷 小革新

作者：于雪松　王超　毛惠芬　陈文革　王彤

单位：100071　北京铁路分局中心医院

　　临床工作中，各病区一般均设有抢救车。为保证抢救工作顺利进行，要求车内的急救药品、用物、器械做到性能良好，完整无缺，应急使用，因而有严格的交接班制度。传统的做法是：班与班之间均要进行清点、交接、签名。这种做法不仅增加了护士的工作量，而且由于时间有限，被清点物品较多，也难以保证交接的质量。笔者1998年秋到香港多家医院参观学习，从他们抢救车的管理模式中受到启发，结合本院工作实际，改革了抢救车的管理方法，试行1年来，收到较好效果，现介绍如下。

　　1　方法

　　(1)护理部统一设计、印制封条，下发各科室。

　　(2)抢救车设专人管理，对抢救用物完好率负全责。

　　(3)负责护士每周检查一次抢救车，各项核对准确无误后，粘贴封条，并注明有效期、签名。

　　(4)非抢救情况下不得动用抢救车。

　　(5)抢救时开封人签名，抢救后及时补充用物，但须交于负责护士彻底清点核对后，再贴封条。

　　(6)护士每日交班只需查看封条是否完整，有无过期，无须清点车内物品。

　　2　体会

　　改革抢救车管理办法，不仅省时省力，提高了护

士的工作效率，而且明显提高了抢救车的管理质量，护理部对各病区急救用品的多次抽查中，抢救车的完好率达到100%。

1999-12-20收稿