护理队伍的培养 :

        作为护士长，要想搞好工作手下必须有一支强有力的护理队伍。如何培养这支队伍，我们进行了大胆的尝试。

    对待护士要真诚。护士长要真心实意帮护士排忧解难；对护士说实话，为她们办实事，只有这样，护士才会积极主动地去工作，医院的各项计划，制度才能充分得到落实。

    对待护士要和蔼热情。如果每天板着面孔，拿着制度这根指挥棒吆五喝六，护上就会敬而远之，或者以消极怠工相对抗。这就要求护士长既要坚持原则秉公办事，又要保持一腔温暖人心的挚爱，让护土感到你既是领导，又是知心朋友。只有这样，护士才愿向你讲真心话，敢向你讲真心话，你才真正了解护士，才能想护士所想，急护土所急，从而调动护士的积极性，工作才能完成得更出色。

    对护士要宽容大量，勇于承担责任。医院里人与入之间、与患者之间发生点磕碰是常有的事。领导若能在护士失意、失败、不快、不满勇于承担属于自己的责任，护士会百倍努力，投身工作。

    要作好表率。如果自己主持制定的制度，自己却不遵守，等于自己反对自己，何况别人。要善于剖析自己，正确认识自己所处的位置，虚心学习其他护士的成功经验，不断提高自己的道德素质和技术素质，处处以身作则起到模范带头作用，只有这样，才能领导和带动—班人。

    抓好护士平时的护理训练工作。护理技术直接影响护理质量，也直接影响任务的完成，护士长要抓住—切机会对护士进行技术培训，要求人人过关。

    要注意护士素质的培训。除技术素质外，还有个人素质、服务水平、独立工作能力和语言表达能力，思想素质好了，服务意识强了，病人才能满意；独立工作能力强，才能应付病人发生的一切情况；良好的语言表达能力，才能温暖病人的心，使病人配合治疗。