浅谈医院后勤管理的持续改进 :

    　　医院的后勤管理历来是医院管理的一个难题，是医院后勤的性质和矛盾所决定的。一方面，医院机器的运转，吃、喝、住、用都离不开后勤的保障，而且要求越来越高，必将造成摊子越来越大，管理更复杂、更困难；另一方面，医院后勤不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投资尽可能控制。通过多年来的后勤改革工作以及所遇到的和面临的问题，我有如下几点体会，供大家参考。 　　因地制宜、实事求是是我们深化后勤改革必须遵循的原则，因各单位规模、环境和条件各异，组织结构、基础设施、人员素质也不尽相同，而后勤工作情况复杂，不能追求一个模式，更忌一刀切。应本着先急后缓，先易后难的原则逐渐分步实施，条件成熟一个进行一个，根据本单位的实际情况和改革环境，扎扎实实，一步一个脚印，并和本单位的其他改革措施相配套，就能产生良好的效果。 稳定是全局的需要，是工作的基础，改革是动力、是出路，发展是目的。在改革实践中，我们把后勤改革与保持稳定统一起来，以改革促发展，以发展促稳定，在加快改革的同时，注意协调好各方面的关系，把工作做细。我们认为，改革的成败最终要使服务对象得到实惠，人们才拥护改革，增强改革的承受力。后勤改革中要发挥后勤人员的主观能动性，使他们积极参与改革、勇于改革，在改革中真正做到后勤人员思想不乱，管理秩序不乱，确保后勤保障支持系统正常高效运行，保证医院各项工作顺利进行。 　　在改革中体现“以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨；坚持行政方法、经济手段、思想工作和民主管理相结合的改革原则，确保后勤实体经营沿着健康的轨道发展；使后勤改革的方案具有可行性，促进后勤改革的不断完善。 　　我们瑞医在医院后勤改革中，做了一些工作，也取得了一定成绩，但距离卫生厅的要求及兄弟医院还有差距，我们全院上下将团结一致，实事求是，认真总结经验，进一步推进医院后勤改革及其他各项改革举措，为建立和完善与社会主义市场经济和机制相适应的后勤运行体制而努力奋斗。